2019-03-05 08:57:58 0
中小型制造企業(yè)如雨后春筍般遍地開(kāi)花，隨之而來(lái)的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈。企業(yè)如何立足，如何在巨頭的包圍下突破重圍？傳統(tǒng)的粗放式的生產(chǎn)管理模式在面對(duì)生產(chǎn)壓力逐漸加大的形勢(shì)下，反應(yīng)遲鈍、管理混亂等種種不足都會(huì)快速暴露出來(lái)。伴隨著科技的發(fā)展，為避免上述問(wèn)題的出現(xiàn)，很多加工制造業(yè)企業(yè)采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)制造生產(chǎn)的所有組成部分如設(shè)計(jì)、加工、裝配、質(zhì)量、物料等進(jìn)行管理。MES系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。
MES系統(tǒng)又可稱(chēng)為制造執(zhí)行系統(tǒng)，是對(duì)車(chē)間底層生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理和采集實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的一個(gè)管理平臺(tái)，通過(guò)對(duì)車(chē)間生產(chǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，使管理者能及時(shí)了解到生產(chǎn)狀況，合理有效安排車(chē)間各工序工位的生產(chǎn)。MES能通過(guò)信息傳遞對(duì)從訂單下達(dá)到產(chǎn)品完成的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化管理。當(dāng)制造車(chē)間發(fā)生實(shí)時(shí)事件時(shí)，MES能對(duì)此及時(shí)做出反應(yīng)、報(bào)告，并用當(dāng)前的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)對(duì)它們進(jìn)行指導(dǎo)和處理。建成以生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)過(guò)程管理及物料管理為核心的“制造執(zhí)行系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)日常的生產(chǎn)計(jì)劃管理、車(chē)間加工、裝配作業(yè)過(guò)程的控制管理、質(zhì)量檢驗(yàn)等生產(chǎn)全過(guò)程管理的功能。
以數(shù)字來(lái)體現(xiàn)車(chē)間內(nèi)所有實(shí)體的價(jià)值，人員的工時(shí)、設(shè)備的使用率、物資的消耗率等。
