在本階段最重要的事情是流程梳理、明確目標、MES實施準備和評價標準。在企業(yè)確定要上MES系統(tǒng)前期，最重要的事情是流程梳理、明確目標、MES實施準備和評價標準。
所謂流程梳理，就是指供應商要協(xié)助企業(yè)做好業(yè)務流程的分析和完善，要想充分發(fā)揮MES系統(tǒng)的功效，需要完善好與MES制造執(zhí)行系統(tǒng)密切相關的管理體系工作，其中包括車間環(huán)境、職責分工以及人員保障等方面。應結(jié)合先進管理思想要求，對車間的業(yè)務流程進行合理改善，優(yōu)化部門職能，減少無效管理流程，合理分工、明確職責，從而保證實施MES系統(tǒng)的目標實現(xiàn)。
所謂明確目標，就是要以需求分析報告的形式，明確本次工程需要達到的技術指標。該報告除了要對技術實現(xiàn)細節(jié)及功能細節(jié)做好系統(tǒng)闡述外，還要對時間計劃安排，軟硬件配置要求，數(shù)據(jù)準備內(nèi)容做好說明，根據(jù)車間實際情況，要對具體的現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集手段以及與實際企業(yè)其他現(xiàn)有系統(tǒng)集成等情況做好說明，此外還要對項目實施資金落實計劃等情況做好說明。該報告作為今后工作的綱領性文件，為日后MES系統(tǒng)測試，驗收工作提供依據(jù)，是項目是否成功順利實施的可量化的標準。
所謂實施準備，就是指用戶要明確各種準備工作，比如數(shù)據(jù)的格式、范圍和時間要求，硬件網(wǎng)絡設備的準備等等。
所謂評價標準，就是除了明確MES系統(tǒng)所覆蓋的軟件功能，還要明確所帶來的管理效益，例如：效率的提升、成本的減少等等。要形成一個可以量化的評價標準，并確定內(nèi)部項目組成員的績效考評體系，以此推動項目管理責、權(quán)、利體系的建立。
市面上，并沒有MES試用版本，MES并不是通用型軟件，會根據(jù)行業(yè)及產(chǎn)品制造流程差異進行調(diào)整，試用版本并不能體現(xiàn)其真正的價值。
